تُشير تقارير جديدة من مصادر داخلية موثوقة إلى أن مايكروسوفت تخطط لتغييرات جذرية في إستراتيجية علامة Xbox خلال الأشهر المقبلة.
فبعد سلسلة من التسريحات الضخمة، التي من المتوقع أن تستمر في الربع الأول من عام 2026، يبدو أن الخطط المؤكدة سابقًا لإطلاق جيل جديد من أجهزة Xbox أصبحت الآن “معلقة”، وقد لا ترى النور إطلاقًا.

وتكشف المعلومات أن مستقبل Xbox سيكون في نشر الألعاب وليس تصنيع الأجهزة، مع تركيز كبير على العناوين الأكثر ربحًا مثل Call of Duty وMinecraft وCandy Crush وForza Horizon، والتوقف عن القلق بشأن تصنيع منصات ألعاب تقليدية.

وفقًا للمسرب “SneakersSO”، فإن تداعيات فشل رهان إدراج Call of Duty في خدمة Game Pass لا تزال تؤثر بشكل كبير، إذ لاحظ أن خطط الأجهزة الجديدة التي كانت واضحة وثابتة أصبحت الآن غير مؤكدة. حتى شركات بيع التجزئة مثل Costco توقفت عن بيع أجهزة Xbox، ومن المتوقع أن تحذو شركات أخرى حذوها قريبًا.

التوجه الجديد لمايكروسوفت سيكون كالتالي:

• جعل خدمة Game Pass بوابة الوصول الأساسية إلى xCloud، ما سيؤدي إلى ارتفاع أسعارها بشكل متواصل.
• نشر ألعابها على أي منصة أو متجر يدعم شراء المحتوى.
• التركيز على الألعاب السحابية كمنصة Xbox الأساسية في المستقبل.

ويرى المسرب أن مايكروسوفت قد تتخلى عن فكرة تطوير جهاز جديد تمامًا، وأن اسم Xbox قد يظل فقط على أجهزة تصنعها شركات أخرى (OEM)، مثلما فعلت شركة ASUS في سلسلة ROG Ally.
ومع موجة الغضب الأخيرة من اللاعبين بعد الارتفاع الكبير في سعر Game Pass، تبدو العلامة التجارية Xbox في موقف هش، مما يعزز الشكوك حول استمرارها في سوق الأجهزة المنزلية.

خلفية سريعة

• Xbox دخلت مرحلة “خدمات أولًا”: توسّع في الخدمة السحابية ورفع أسعار Game Pass، وإصدار بعض ألعاب الطرف الأول على منصات منافسة.
• في المقابل، تصنيع الأجهزة تاريخيًا منخفض الهامش لكنه يمنح السيطرة على المتجر والنظام البيئي وولاء المستخدمين.

أسباب تؤيّد التسريبات (التحوّل إلى النشر والخدمات والتشكيك في جهاز جديد)

1. اقتصاديات الأجهزة ضعيفة: هامش ربح محدود، وكلفة تصنيع/توزيع مرتفعة مقارنة بعائد البرمجيات والاشتراكات.
2. إشارات “تعدد المنصات”: إرسال ألعابٍ مملوكة للإكس بوكس إلى منصات أخرى يوحي أن محور الربح ينتقل من “بيع جهاز” إلى “بيع لعبة/خدمة أينما وُجد الجمهور”.
3. تعزيز الخدمة السحابية والاشتراكات: ربط xCloud أكثر بـ Game Pass ورفع الأسعار يشير إلى رهان أكبر على خدمةٍ تُباع للجميع بدل جهازٍ يُباع لفئة.
4. تقليص المخاطر الرأسمالية: إيقاف/تخفيف الاستثمار في عتاد مخصص يحرّر السيولة لصالح نشر ألعاب ضخمة (CoD/Minecraft/Forza) وتوسيع قاعدة العائد عبر المتاجر كافة.
5. مرونة العلامة: يمكن الإبقاء على اسم “Xbox” كمنظومة خدمات وتطبيق ومتجر وشراكات OEM (أجهزة طرف ثالث) بلا عبء تصنيع.

أسباب تُعارض التسريبات (لماذا قد تُبقي مايكروسوفت على جهاز جديد)

1. القيمة الاستراتيجية للجهاز: وجود منصة في غرفة المعيشة يمنح سيطرة على المتجر، والـ15–30% من الرسوم، والبيانات، وترويج الاشتراك؛ التخلي عنه يخسر نفوذًا مهمًا.
2. حلقة الولاء والتميّز: جهازٌ وهويةٌ موحّدة تسهّل التسويق، وتخلق ولاءً طويل الأمد؛ النشر الخالص يضع Xbox في منافسة ناشرين كُثر بلا ميزة المنصة.
3. عدم نضج الخدمة السحابية تجاريًا: البنية التحتية واللاتنسي والحقوق والتكاليف تجعل الخدمة السحابية داعمة أكثر من بديل كامل للكونسول في المدى القريب.
4. تكاليف مرهقة وسلاسل تطوير طويلة: استثمارات مسبقة في تصميمات السيليكون/الأدوات (SDKs) والتزامات مع فرق التطوير تجعل العدول الفوري مكلفًا ويهز ثقة المطورين.
5. متجر Windows ليس بديلًا مكافئًا: وجودك على PC لا يعادل “بوابة موحدة” مثل الكونسول من حيث التحكم والتسويق والإنفاق داخل اللعبة على التلفاز.

السيناريوهات الأكثر واقعية

أ) مسار “هجين” (الأكثر ترجيحًا):

• الاستمرار بجهاز واحد رئيسي في الجيل المقبل (توقيت أبعد/محدّث قريب من PC)، مع توسع أقوى في النشر متعدد المنصات ورفع مساهمة الخدمات.
• تقليل المخاطر: تركيز على ربحية الاشتراك + المبيعات عبر كل المتاجر.

ب) تقليص الأجهزة دون خروج كامل:

• الاعتماد على أجهزة شركاء (OEM) أو “صندوق سحابي” مع بقاء جهاز رئيسي واحد أو دورة أطول بين الأجيال.
• ترسيخ Xbox كخدمة/تطبيق/متجر أولًا، والجهاز يصبح قناة إضافية لا محورية.

ج) خروج تدريجي من العتاد (أقل ترجيحًا على المدى القريب):

• توقف عن تصنيع أجهزة جديدة خلال 3–5 سنوات، والإبقاء على النشر والسحابة وPC فقط.
• مخاطره عالية على النفوذ والهوية وقيمة المتجر.

مؤشرات مبكرة يجب مراقبتها

• تسريبات/وظائف تخصّ مجال التصنيع لعدّة تطوير جيل جديد.
• وتيرة إطلاق ألعاب Xbox على منصات منافسة (تزامن الإطلاق أم لاحقًا؟).
• تغييرات كبرى في سياسات Game Pass (تسعير، مزايا، يوم-الإطلاق للألعاب الضخمة أو لا).
• إشارات تقليص إنتاج الأجهزة أو نقص بارز في التواجد لدى كبار التجزئة.

الخلاصة المنطقية

• المعطيات تؤكد تحوّل Xbox نحو “الخدمة والنشر أولًا” لرفع الربحية وتقليل المخاطر، لكن التخلّي الكامل عن جهاز كونسول الآن يحمل كلفة استراتيجية كبيرة وفقدان نفوذ المتجر.
• بناءً على ذلك، الاحتمال الأقوى هو سيناريو هجين:
  • جيلٌ جديد موجود لكن أبسط/أذكى (توقيت أبعد، عدد طرازات أقل، تقارب أكبر مع PC)،
  • مع توسّع واضح في النشر متعدد المنصات وتعظيم اشتراكات Game Pass وتكامل السحابة.
• “الخروج الكامل” يبقى خيارًا بعيد المدى مرهونًا بتباطؤ أجهزة الكونسول مقابل نمو صافٍ ومستدام في السحابة والاشتراكات—وحتى يحدث ذلك، ستوازن مايكروسوفت بين الحضور كمنصة والتصرف كناشر وخدمة في آنٍ واحد.